服装生产技术基础管理和协调

　　　服装生产技术基础管理和协调一、技术基础管理技术基础工作，就是企业一切技术活动的基本事项。服装企业一般要求做到：（1）执行标准。每个服装厂都必须严格执行国家标准、行业标准和地方标准，有条件的企业要制订高于上级标准的企业标准，并认真督促实施，定期检查执行效果，做好标准化工作的总结和标准化的修订工作。（2）建立和执行企业的新产品试制、技术规程、工艺文件、设备管理、文明生产、安全技术及科技档案等各项管理制度，并在实际生产技术活动中贯彻实施。（3）质量统计分析。按产品特点，分门别类地做好质量统计和质量分析工作，为开展技术和质量活动提供技术数据。二、技术协调技术部门的工作离不开企业各部门工作的支持和配合，同时，技术部门的工作也是整个企业管理系统中不可分割的有机集合要素。为此，要求如下：（1）技术部门应该及时向厂长和总工程师反映技术活动的信息或提出需要各部门支持的要求（2）要及时向生产计划科反映产品生产技术准备工作的进度，以利于企业安排整个生产进度。（3）原辅材料申购单填报以后，还要经常加强与供应部门的联系，了解原辅材料采购动态，掌握材料供货进度。（4）及时向财务部门提供材料消耗及工时定额执行情况，以便财务部门做好产品成本工作有利于控制产品总成本及企业的盈利情况。（5）加强与设备科的联系，及时落实生产需要的工、夹、模具及专用设备。（6）配合劳动部门做好工时定额及劳动人事调配，合理开发人力资源，提高生产效率。（7）加强与教卫科的联系。为适应多品种、小批量的市场经济需要，必须及时对紧缺人材进行培训，以满足生产的需要。（8）配合质量监督部门做好上旬、中旬、下旬（至少每月三次）的质量三旬考核和车间、小组的质量考评工作。

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